Als de partners bij elkaar komen voor de voorbespreking van de komende BOB Back to Business, is de tuin van Auberge du Bonheur zonnig en met stilte overgoten. Dat wordt totaal anders op 7 september. Dan zijn hier ruim 600 ondernemers uit Tilburg en omstreken verzameld om het nieuwe businessjaar in te luiden.

BOB Back to Business wordt nu voor de derde keer gehouden en valt daarmee al onder de ‘Tilburgse tradities’. De eerste BOB Borrel na de vakantiestop is steevast een daverend succes. Het is voor ondernemers in Tilburg hét moment om de motoren weer te starten, hun zakenpartners weer te ontmoeten en nieuwe plannen uit te wisselen. BOB Back to Business 2008 telde 600 bezoekers.

Ideeën uitwisselen
Ton Gimbrère heeft wel een verklaring voor dit succes. 'BOB Back to Business vindt plaats op de eerste maandag na de vakantie en is altijd verrassend. Iedereen is nog een beetje in vakantiestemming en de motor draait nog niet op volle toeren. Toch is een organisatie bij de echte ondernemer zelden helemaal uit beeld. Juist in zijn luie stoel bedenkt hij de ideeën waarmee hij na de vakantie aan de slag wil. BOB Back to Business is dan de eerste gelegenheid om deze ideeën uit te wisselen. Het netwerk dat zich hier verzameld is van uitstekende kwaliteit.' Als thema is dit jaar gekozen voor Tilburg 200 jaar. De verjaardag van de stad staat centraal bij de culinaire invulling door de keukenbrigade van de Auberge en het entertainment.

Bonheur Horeca Groep
Ook Bonheur Horeca Groep gebruikt de vakantieperiode om even pas op de plaats te maken. Ton Gimbrère: ´Als ik terugkijk, ben ik trots op alle geledingen binnen het bedrijf. Het MIDI Theater heeft haar deuren geopend, het Willem II Stadion verzorgde grote bedrijfsfeesten en ‘Tricolores in Concert’ en het cateringbedrijf Bonheur op Locatie caterde onder andere de ‘Zesdaagse van Brabant’. Daarnaast is Auberge du Bonheur uitgeroepen tot het beste restaurant van Tilburg.´ Anne Marie Rossou, general manager Auberge du Bonheur: ´Dit was voor ons een geweldige stimulans om mensen uit te nodigen om de smaak van ons restaurant te komen proeven. Hierop hebben veel bedrijven en particulieren gereageerd. Ik merk dat ze juist nu kiezen voor een restaurant dat gerenommeerd is en vertrouwd.´

          

Gemeente Tilburg
Volgens Harry Nefs, projectmanager maintenance campus Tilburg, zijn veel activiteiten te danken aan het gemeentelijk beleid. ´Bezuinigingen spelen helaas nog steeds een toonaangevende rol, maar de gemeente Tilburg doet er alles aan om de locale economie te stimuleren. Onder leiding van Joost Möller, wethouder Economie, is zelfs een kernploeg in het leven geroepen, puur om ideeën te ontwikkelen waarmee het bedrijfsleven zich voordeel kan doen. Daarnaast ben ik zelf betrokken bij de eventuele ontwikkeling van bedrijventerrein Wijkevoort voor met name luchtvaartgerelateerde bedrijvigheid en onderwijs. Het doet me goed om voor de ondernemerstak te werken. Ik voel me één van hen en zou het jammer vinden als de gemeente alleen wordt gezien als regelgever.´

Mutsaerts
Als Tijn Mutsaerts, directeur Mutsaerts, de vakantie gebruikt als ijkpunt, dan komt hij – net als Harry Nefs – tot de conclusie dat bezuinigingen ook in de verzekeringsbranche toonaangevend zijn. ´Een belangrijk deel van ons werk bestaat op dit moment uit meekijken over de schouders van ondernemers. Om de toekomst van hun organisatie veilig te stellen, moeten ondernemers enerzijds hun besparingsmogelijkheden onderzoeken, anderzijds moeten zij juist in deze tijd risico’s afdekken. Wij verzorgen dit voor onze bestaande relaties, maar ook voor ondernemers die niet bij ons verzekerd zijn. Zij kunnen bij ons hun lopende verzekeringsportefeuille als second opinion tegen het licht laten houden. Mutsaerts werkt - buiten de traditionele paden - met herverzekeraars en via de Londense assurantiebeurs Lloyds. Dit leidt regelmatig tot verrassende besparingen.´

Ernst & Young
Toch meent Paul Vlak van Ernst & Young dat vooruitkijken minstens zo belangrijk is als bezuinigen. Als accountant, belastingadviseur en consultant stimuleert hij ondernemers om hun uitgaven onder controle te houden, maar ook te kijken naar hun positie na de crisis. ´Het is nu de tijd om de doelstellingen te formuleren voor na de crisis. Trekt de economie weer aan, dan ben je startklaar. Misschien kun je – in het kader daarvan – nu al acties ondernemen, zoals het afstoten van bepaalde onderdelen of nieuwe aankopen? En hoe zit het met je medewerkers? Hebben zij de kwaliteiten om samen met jou de doelstellingen te realiseren?´ 

Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten
´Vooruitkijken is inderdaad belangrijk´, beaamt Maarten Letschert, bestuursvoorzitter van Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten. ´Maar bedenk dat de maatregelen die hierbij horen vrijwel altijd juridische implicaties hebben. Laat ons dus meedenken als het beleid voor die acties en maatregelen gemaakt wordt. Veel ondernemers zien advocaten nog steeds als een partij die je inschakelt bij procedures, maar we kunnen veel tijd en geld besparen als we vroegtijdig mogen meekijken. De kans is groot dat er bij onze 80 advocaten een specialist te vinden is, die ervaring heeft met de zaak die de ondernemer op dat moment bezighoudt. We zijn pragmatisch ingesteld, dat helpt de ondernemer zeker in deze tijd om snel en efficiënt zijn maatregelen te nemen.´