Toen Maurice Horsten bij de Bossche Investerings Maatschappij (BIM) als directeur startte, was de organisatie financieel zwak na een paar minder succesvolle jaren. Na een stevige reorganisatie maakt de BIM weer winst. Een nieuwe financiële man is nodig. Hij gaat zich met de exacte cijfers bezighouden. WERF droeg hem aan.

Zo’n tien jaar geleden droomde Marjanka Houben over een pand met een prachtige voordeur, een monumentale trap, marmeren gang en glas in lood. Toen ze vorig jaar met haar bedrijf naar Stationsplein 2 in ‘s-Hertogenbosch verhuisde, voelde dat als thuiskomen.

‘De Nederlander’ is cultureel gezien nogal een buitenbeetje. We lopen sneller tegen cultuurverschillen aan dan anderen. Jan Vincent Meertens schreef een boek over het samenwerken en onderhandelen met mensen in andere culturen: ‘Do we have a deal?’ Als het antwoord ‘ja’ is dan is dat bij ons ook ‘ja’. Maar is dat ook zo elders?

Ondernemen is lef hebben. Fouten maken en daarvan leren. Een pilot opstarten en de stekker er weer uit trekken. Ambities waarmaken, hard werken. Vestigingen openen en het land veroveren. Hans Vlugt en Bob Gimbrère weten er alles van. Elke week verlonen ze zo’n 15.000 medewerkers die onder 92 verschillende cao’s vallen.

Het matte en oubollige imago van een salarisadministratie wordt bij Incomme glashard doorbroken. Het beroep richt zich op zoveel. Op salaris- en pensioenberekeningen. Op wet- en regelgeving. Op hrm en op ICT. Bovendien staan de experts van Incomme altijd in contact met mensen. Wie durft?