Voor Inter Actus is 2013 een jaar vol positieve veranderingen. Met een nieuwe huisstijl, website en uitbreiding van het team zijn zij helemaal klaar voor de toekomst. Inter Actus is een begrip in de markt; een betrouwbare en sterke businesspartner die ondernemers helpt hun doelstellingen te realiseren. Dit doet Inter Actus al meer dan twintig jaar vanuit een aantal kernwaarden.

voor Inter actus is 2013 een jaar vol positieve veranderingen. met een nieuwe huisstijl, website en uitbreiding van het team zijn zij helemaal klaar voor de toekomst. Inter actus is een begrip in de markt; een betrouwbare en sterke businesspartner die ondernemers helpt hun doelstellingen te realiseren. Dit doet Inter actus al meer dan twintig jaar vanuit een aantal kernwaarden.

Onomkeerbare groei, dat willen we allemaal. De vraag is hoe realiseer je dat? Mariska Molenschot en Loek Ghering van Route5 in Breda stippelen de route uit en lopen met je mee. Want veranderen is geen eenmalige interventie, maar een ‘ongoing process’.

Op dit moment is een parlementair onderzoek bezig naar mismanagement bij woningcorporaties. De toenmalige bestuurder Mollenkamp had op kosten van het bedrijf een Maserati aangeschaft. Zelfs na aandringen van de Raad van Commissarissen bleef hij privé in die auto rijden. Een voorbeeld van hoe het niet moet. Fortis, ABNMRO, MBO-instelling Amarantis, Hogeschool InHolland, Deloitte, DSB bank, FIFA. Organisaties, waar leiders een niet al te positief imago hebben gekregen. soms lijkt het wel of dit soort leiders ongestoord hun gang kunnen gaan.

Anneke Hoving Huis van jonathan i.s.m. In Dialoog