Ontwikkeling en vitaliteit zijn vanzelfsprekend belangrijke speerpunten van Dingemans. Maar ze hebben er ook veel lol. Als de directeur een weddenschap verliest bijvoorbeeld.

Leuke werkgevers doen soms gekke dingen. Zo daagde Peter Damen, directeur van Dingemans, zijn personeel uit in vier weken een bepaalde omzet te halen. Als dat zou lukken, zou hij voor alle negentig medewerkers koken. ‘Ik heb gelukkig verloren’, lacht hij. ‘Iedereen was erg gemotiveerd om mij achter het fornuis te krijgen. Ik weet nog niet hoe ik het ga doen en wat ik ga maken, maar het gaat zeker goedkomen.’ Het gaat goed met het bedrijf. Er wordt druk verbouwd en uitgebouwd. Dingemans heeft er bovendien een hal bij gekregen. Dat betekent meer productie. Jan Dingemans richtte het bedrijf in 1981 op. Oorspronkelijk richtte hij zich op afbouw. Vijf jaar later besloot hij zelf profielen te gaan produceren en het afbouwbedrijf te verkopen. In dertig jaar groeide het familiebedrijf van vijf naar negentig werknemers. In 2016 trad Peter Damen aan als directeur. Sindsdien is het een en ander veranderd.

Saamhorigheid
Gerrie Fitters-van der Velden is hrm-adviseur. Ze vertelt: ‘De sfeer was hier altijd al
goed, je vindt hier de saamhorigheid die bij een familiebedrijf past, maar je ziet wel dat de organisatie opener is geworden. Dat is ook te danken aan onze kwartaalbijeenkomsten. Tijdens zo’n avond vertelt Peter hoe we ervoor staan en waar we naartoe moeten. Hij zegt wat hij ervan vindt maar vraagt het personeel ook om input. Daardoor is het hier laagdrempeliger geworden. Mensen lopen nu makkelijker bij hem binnen. Die bijeenkomsten worden ook steeds beter bezocht. De eerste keer kwam de helft van ons personeel, tegenwoordig is vrijwel iedereen aanwezig.’ 

Trots
‘Ik wil dat onze mensen trots zijn op het bedrijf. Dat ze op een verjaardag méér vertellen dan: ‘Ik sta achter de machine en ik maak zoveel meter profiel per week’. Dat maakt je niet trots’, zegt Peter Damen. ‘Ik wil dat ze vertellen waar die profi elen heengaan, dat we zogenaamde bouwpakketten maken voor computergestuurde magazijnen van waaruit pakketjes worden verstuurd. Daar gaan die kwartaalavonden ook over.’

Verschillende nationaliteiten
Dingemans maakt werk van duurzaamheid van het personeel. Ontwikkeling en vitaliteit spelen een belangrijke rol. De directeur hierover: ‘We moeten ervoor zorgen dat mensen hier tot hun 67e kunnen werken. Dat betekent dat je juist met elkaar in gesprek moet als een medewerker 40 of 50 is. Hoe ga je de tijd tot je pensioen doorkomen? Scholing is daarbij een belangrijk speerpunt. Dingemans is continu bezig met moderniseren. Het kan best zijn dat we over tien jaar volledig geautomatiseerd zijn. Dat vraagt andere vaardigheden. Daarom zijn we nu bezig met een incompany mbo-opleiding. Maar we bieden ook een cursus Nederlands aan. Binnen ons bedrijf werken vijftien verschillende nationaliteiten. We vinden dat iedereen hier met elkaar moet kunnen praten. Met een cursus Nederlands verrijken ze ook hun privéleven. Ze kunnen straks een praatje maken met de buren of communiceren met de leerkracht van hun kinderen.’

Rookvrij
Op het gebied van vitaliteit heeft Peter Damen uitdagende plannen. Hij is bezig met een gezonde kantine en hij wil Dingemans komende zomer rookvrij laten verklaren. ‘Volgende maand komt een organisatie ons daarbij helpen. Dat zal vast op weerstand stuiten, maar daar ben ik niet bang voor. Overigens heb ik mezelf er ook mee, want ik rook ook. Niet roken is nu eenmaal gezonder en je bespaart er een hoop geld mee. En eerlijk, die zes keer vijf minuten per dag, komen het bedrijf ook ten goede.’ Op het gebied van ziekteverzuim maakte Dingemans een grote stap. Het verzuim werd in een jaar teruggebracht van 9 procent naar 4,5 procent. Daarbij werd ook gekeken naar overwerk. ‘We streven naar beheersbaar overwerk. Ik snap wel dat overwerk voor mensen een extraatje is, maar ik wil ook dat ze tot rust komen en een sociaal leven hebben. Zo staan ze aan het begin van de werkweek weer fris aan de start.’

Durf-bedrijf
Al bij al wordt er voldoende gefaciliteerd om de dag fluitend door te komen. Waarom denkt  Peter Damen dat Dingemans een leuk bedrijf is om voor te werken? ‘Het is een durf-bedrijf’, zegt hij. ‘We zien heel veel kansen. We zijn winnaars en ik denk dat mensen daar graag bij willen horen.’ Gerrie voegt toe: ‘We kijken ook naar buiten. We doen bijvoorbeeld veel zaken met Baanbrekers, een organisatie die bemiddelt voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Afgelopen jaar hebben we op die manier vier nieuwe collega’s gevonden.’

Tekst: Raquel Mourik
Fotografie: Kees Bennema