Wilfried (57) en Deni van Wanrooy (53) volgden in 1994 hun vader op als eigenaren van WIK Interieurbouw. Of zij op een dag de sleutels ook overdragen aan hun kinderen is nog ongewis. Wilfried: ‘Mijn kinderen en de dochters van Deni hebben gekozen voor een andere richting. Mijn neefje, de 14-jarige zoon van Deni knutselt in vakanties weleens mee in het bedrijf. Hij is van harte welkom als hij straks oud genoeg is, maar we zullen hem nooit pushen.’

Het is 1 december 1944. Noord-Brabant is bevrijd van de Duitsers en meubelmaker Pierre van Wanrooy ziet dit als zijn kans om voor zichzelf te beginnen. ‘Opa was een Bosschenaar en heeft aan de kunstacademie in Antwerpen gestudeerd. Aan het begin van de oorlog keerde hij met zijn gezin terug naar zijn geboorteland. Hij hoopte dat Nederland neutraal zou blijven. Dat liep anders.’ Vorig jaar vierde WIK haar 75-jarig jubileum. ‘Wie ons kent, weet dat we deze mijlpaal ook geruisloos voorbij hadden kunnen laten gaan. Het zit niet in onze aard groots uit te pakken. Maar de familielijn door de jaren heen maakt ons trots.’ Het jubileum- boek wat de broers uitgaven is een eerbetoon aan hun opa, oom en vader. ‘Bijzonder dat we dit heuglijke feit nog met onze 86-jarige vader kunnen delen. We hebben er een mooi feestje van gemaakt.’

Transformatie
Door de veranderende tijdgeest transformeerde het meubelmakersbedrijf begin jaren 50 richting interieurbouw. WIK (Wanrooy Interieurbouw Kaatsheuvel) staat vooral bekend vanwege de kwaliteit en persoonlijke benadering. Maar er is meer wat het bedrijf kenmerkt. ‘Ons oplossend vermogen en onze visie op totaalconcepten. Interieurbouw gaat over veel meer dan het maken van een mooie kast of balie. Het gaat over een slimme winkel- of bedrijfsindeling, een gedegen verlichtingsplan, vakkundige montage en praktische oplossingen zoeken.’

Wat de crisis bracht
Tijdens de economische crisis deed het bedrijf bewust een stapje terug in aantal medewerkers. ‘Bedrijven in onze branche kwamen met niet realistische offertes. Wij hebben ervoor gekozen niet mee te gaan in die race naar steeds lagere prijzen. Uiteraard overdenk je in mindere tijden hoe je verder moet. Maar eigenlijk laat onze perfectionistische inborst ons geen keuze: we zullen altijd trouw blijven aan de eisen die we aan goed vakmanschap stellen. Dat betekent liever minder maar goed werk, dan veel werk maar geen kwaliteit kunnen leveren. Tijdens de crisisjaren namen we de tijd kritisch naar onze interne processen te kijken. Om de concurrentie voor te kunnen blijven bleek het noodzakelijk onze productiemethoden te optimaliseren, onder andere door gebruik te maken van beschikbare technologie. Zo investeerden we in een state-of-the-art nestingmachine. Deze machine kan meerdere bewerkingen uitvoeren, zoals het frezen van groeven en het boren van gaten voor een handgreep of ladegeleider. Voorheen voerden we die handelingen uit met verschillende machines.’

Flexibiliteit
Al ruim 25 jaar geven Wilfried en Deni leiding aan het familiebedrijf. Wilfried: ‘We delen dezelfde trots, willen het goed doen en het bedrijf succesvol voortzetten.’ Dat betekent niet dat ze alles gelaten hebben zoals het was. Deni: ‘We hebben van WIK echt ons bedrijf gemaakt. We zijn als directeur/eigenaren veel opener dan de vorige generaties. We nemen onze personeelsleden mee in ons verhaal, in hoe we het bedrijf ontwikkelen en in wat er in de markt speelt. Dit leidt tot gemotiveerde medewerkers, die zich betrokken en verantwoordelijk voelen. De tijd waarin je mensen kon dwingen tot overwerken, is echt voorbij. We moeten het samen doen.’ Alleen zo kunnen ze op tijd leveren. ‘We zijn altijd de laatste schakel, dus bij uitloop van werkzaamheden, moeten wij inlopen. Dat vraagt van onze medewerkers een enorme flexibiliteit.’

Verschuiving
WIK bouwt voor retail, kantoren, horeca en particulier. Wilfried: ‘Waar we van begin af aan ook het ontwerp voor onze rekening namen, verschuiven gaandeweg de werkzaamheden meer naar alleen de uitvoering ervan. Met de opkomst van interieurarchitecten zijn dat twee aparte expertises geworden.’ Waar interieurontwerpers zonder kaders iets creëren, staat WIK voor de uitdaging om binnen de grenzen van de mogelijkheden de interieurs te realiseren. ‘Die vertaalslag kunnen maken, geeft ontzettend veel voldoening. Vooral als iets eigenlijk niet kan, maar je het tóch weet te maken!’ Momenteel is kantoor- en bedrijfsinrichting een belangrijke pijler. Fijn kunnen werken in een functioneel en representatief kantoor, vinden veel bedrijven van belang. ‘Onlangs hebben we een groot kantoorpand in München ingericht. Al werken we voornamelijk kriskras door Nederland.’

Evenwicht
De broers vullen elkaar prima aan, benutten elkaars talenten volop. Cruciaal in turbulente tijden waar geen jaar, maand, week of dag hetzelfde is. De twee doen er in ieder geval alles aan om fit te blijven. Ze staan wekelijks op de squashbaan. ‘Daar maken we bewust tijd voor vrij. Dat past ook in de huidige tijd van ondernemen. Toen onze vader directeur was, ging het bedrijf voor alles. Wij kiezen voor meer balans en gunnen dat onze medewerkers ook. Wat ook anders is, is dat onze vrouwen een eigen carrière hebben, ook daar moet ruimte voor zijn.’ Na dat sporten gaan de gesprekken vaak wel over hun bedrijf. ‘Ondernemer ben je niet alleen van maandag tot en met vrijdag van negen tot vijf, het is een continu proces.’

Tekst: Sara Terburg
Fotografie: Kees Bennema