‘Jurgen Kemps (52) van Dongen Pallets schrikt niet zo van de huidige crisis. ‘We hebben al voor hetere vuren gestaan. Letterlijk, want in ’95 brandde het halve bedrijf af. Toen we het bijna weer opgebouwd hadden gebeurde dat in ’96 nog een keer.’
‘Jurgen Kemps (52) van Dongen Pallets schrikt niet zo van de huidige crisis. ‘We hebben al voor hetere vuren gestaan. Letterlijk, want in ’95 brandde het halve bedrijf af. Toen we het bijna weer opgebouwd hadden gebeurde dat in ’96 nog een keer.’
De coronacrisis raakt de economie hard; er wordt een krimp van zo’n 7,5 procent voorspeld door het Internationaal Monetair Fonds (IMF). Hoe gaan ondernemers in Brabant hiermee om? Hebben ze het drukker dan ooit of staan ze juist stil? Tegen welke problemen lopen ze aan en hoe wapenen ze zich ertegen? Maar ook: welke kansen biedt deze lastige tijd voor ondernemers? In dit artikel laten we verschillende ondernemers aan het woord, die je een inkijkje geven in hun bedrijf in crisistijd.
Aanvankelijk waren ze huiverig over wat er ging komen. ‘We hadden een goed jaar achter de rug en een verhuizing naar Waalwijk in het verschiet. Toen kwam het coronavirus en hoorden we alleen maar verontruste berichten. Ik sprak mijn zorg uit, maar na gesprekken met het personeel werd ik rustiger. Het komt wel goed. En dat is gebleken.’
Aan het begin van de coronacrisis maakten we een rondgang langs diverse Brabantse ondernemers: hoe werden zij getroffen en waar lagen de uitdagingen en kansen? Waar de een het rustiger kreeg, moest de ander juist extra aanpoten. Inmiddels zijn we twee maanden verder en komen we stap voor stap uit de intelligente lockdown. Hoe hangt de vlag er in Brabant nu - halverwege juni - bij? Welke lessen zijn er geleerd? En hoe wordt er gekeken naar de toekomst?