Mkb-ondernemerschap kan best solistisch zijn. Hulp bij ingewikkelde vraagstukken wordt misschien geboden vanuit de bank of de familie, maar een persoon die vakkundig adviseert, neutraal is en een vertrouwenspositie bekleedt, is vaak geen overbodige luxe.

Ondernemers nemen te weinig tijd om hun opvolging goed te regelen, schatten de capaciteiten van hun kinderen niet altijd juist in en de onderlinge communicatie kan in veel gevallen beter. Dit zijn de belangrijkste conclusies die Mark Lenaerts en Sjef Leijs van BDO trekken.

‘Ik ben geen meeprater en dus zit er weleens een ondernemer met een teleurgesteld gezicht tegenover me omdat ik de risico’s van bijvoorbeeld een overname in beeld breng’, bekent Mark Lenaerts, partner en mkb-accountant bij BDO. Als vertrouwd adviseur is hij nauw betrokken bij groeiende bedrijven. ‘Ondernemers zien en creëren zelf de kansen waarmee ze hun grasveld kunnen laten groeien. Wij zorgen voor bemesting, bijvoorbeeld in de vorm van subsidies en financiering en knippen waar nodig bij.’