In een statig herenhuis aan de Vughterweg in ’s-Hertogenbosch schuiven acht debatteerders aan tafel. Onderwerp van gesprek is personeel en organisatie. En ging het een jaar geleden nog over het binden en koesteren van mensen, nu draait het om crisismanagement. Dat de Brabantse economie lijdt onder de crisis is duidelijk, maar voor hoe lang nog? En wat voor gevolgen heeft dat voor het personeelbeleid?

Volgens Sjoerd van het Erve beseffen bedrijven onvoldoende dat er een krapte op de arbeidsmarkt komt. Ondernemers moeten volgens hem dringend aan ‘jobcarving’ doen en meer WSW’ers (Wet Sociale Werkvoorziening) werkgelegenheid bieden.

De eerste lentescheuten komen tevoorschijn na een dorre crisistijd, waarvan de gevolgen langzaam merkbaar worden voor bedrijven en werkenden. Verhoogde werkloosheid, faillissementen en ingekrompen personeelsbestanden. Hoog tijd om naar de toekomst te kijken. Want die belooft opnieuw krapte op de Brabantse arbeidsmarkt. Hoe koester je talent en bind je je topmedewerkers aan je bedrijf? En hoe belangrijk is passie? ‘Werk moet vooral leuk zijn’.

Als uitzendspecialist in de transportsector levert ADR transportdiensten chauffeurs in heel noord-brabant maar ook in de rest van Nederland. Het moederbedrijf Synergie verzorgt de aanvullende diensten op personeelsgebied. Van den Heuvel Logistiek in uden - gericht op koeriersdiensten, transport, distributie en opslag - is erbij gebaat.

‘Je moet het ondernemerschap in je werknemers wakker kussen’. Deze tip wil Bas van Gils MKB’ers graag meegeven. Van Gils is één van de vier ondernemende bedrijfspsychologen die gezamenlijk het zelfstandige adviesbureau Reflect Bedrijfspsychologen uit Den Bosch vormen. Samen met hun opdrachtgevers pakken zij belangrijke vraagstukken op: van selectie- of opvolgingskwesties tot aan loopbaanvragen en team- en organisatieontwikkeling.