Blog Rob Boeyink: Digitaal Transformeren middels kleine stapjes: een uitstekende methode voor het mkb

Veel mkb-bedrijven worden steeds vaker geconfronteerd met disruptieve ontwikkelingen. Hun businessmodel dat jaren succesvol is geweest begint onder druk te staan door disruptieve ontwikkelingen binnen hun branche.

Startups die vanuit een andere benadering; data gedreven en met nieuwe digitale businessmodellen beginnen langzaam maar zeker branches te veranderen. Een groot risico voor veel mkb-bedrijven. Digitaal werk aan de winkel dus! Digitaal transformeren middels kleine stapjes.

Een succesvolle digitale transformatie vraagt om praktische kleine stappen
Het digitaal verandertraject wordt vaak groot ingezet met complexe, dure en moeilijk beheersbare trajecten en meestal leidt dit tot niks. Het is daarom van belang voor het MKB om het digitaal transformeren middels kleine stapjes te laten plaatsvinden. Veel kleine digitale stapjes brengt je uiteindelijk ook bij het doel waar je naar toe wilt: De digitale transformatie van je organisatie.

Bij het implementeren van de gewenste verandering zijn er 3 punten van belang:
- Zet kleine stapjes
- Houd het simpel
- Houd het overzichtelijk

De medewerkers maken het verschil!
De belangrijkste drijfveer voor de huidige veranderingen wordt gedreven door technologie. Echter het verschil wordt uiteindelijk gemaakt door medewerkers.

Het voordeel van het zetten van kleine digitale stapjes om uiteindelijk je digitale Transformatie te realiseren is dat het overzichtelijk blijft maar ook dat je de medewerkers eenvoudiger meekrijgt. Zeker als je ze op de juiste manier erbij betrekt. Veranderingen zijn voor veel medewerkers namelijk lastig en beangstigend.

Een belangrijke succesfactor voor bedrijven die besluiten digitaal te transformeren is dat er een heldere richting moet zijn richting de medewerkers met daarnaast ruimte om dit in een veilige omgeving te kunnen realiseren. Digitale transformatie is van invloed op het op het maken van verbindingen tussen klanten, leveranciers, partners maar ook concurrenten. Het bestaansrecht van jouw organisatie dus. Laat jouw medewerkers de verantwoordelijkheid voor verandering oppakken middels kleine digitale stapjes en maak het hierdoor minder complex. Biedt ze het raamwerk dat ingevuld moet gaan. Hierdoor kan het gaan groeien, optimaliseren en uiteindelijk treedt er een natuurlijke versnelling op. Op deze wijze wordt digitaal veranderen een stuk eenvoudiger en veel natuurlijker proces. En daarom is Digitale Transformatie middels kleine stapjes een uitstekende methode voor het mkb.