Met dank aan de techniek werken ze bij Vogels Bouwmanagement lekker door, maar Dennis Vogels lijkt zich toch wat incompleet te voelen. De sfeer in het digitale kantoor is goed, maar even gezellig samen koffie met gebak is er natuurlijk niet bij. Successen worden nu dagelijks gedeeld via Teams. Dennis: ‘De saamhorigheid is nog groter geworden.’

Aanvankelijk waren ze huiverig over wat er ging komen. ‘We hadden een goed jaar achter de rug en een verhuizing naar Waalwijk in het verschiet. Toen kwam het coronavirus en hoorden we alleen maar verontruste berichten. Ik sprak mijn zorg uit, maar na gesprekken met het personeel werd ik rustiger. Het komt wel goed. En dat is gebleken.’

‘Komt wel goed, ’t is altijd nog goed gekomen.’ Dat is het favoriete citaat van Frank Rijnen (50). Met die spirit geeft hij al twintig jaar (mede) leiding aan interieurbouwbedrijf RMR. En er lijkt niks van gelogen: ook nadat het bedrijfspand medio februari in vlammen opging, kwam het weer goed.

Aan het begin van de coronacrisis maakten we een rondgang langs diverse Brabantse ondernemers: hoe werden zij getroffen en waar lagen de uitdagingen en kansen? Waar de een het rustiger kreeg, moest de ander juist extra aanpoten. Inmiddels zijn we twee maanden verder en komen we stap voor stap uit de intelligente lockdown. Hoe hangt de vlag er in Brabant nu - halverwege juni - bij? Welke lessen zijn er geleerd? En hoe wordt er gekeken naar de toekomst?

De kleur blauw spat van het pand af. ‘Het is een jongen!’, lacht Dennis Vogels van Vogels Bouwmanagement. Voor opdrachtgever Roto-Art was de keuze voor hen al gauw gemaakt: ‘We voelden gewoon dat ze voor ons zouden gaan.’ Dat deden Bouwbedrijf Kleijngeld, Hoppenbrouwers Techniek en CSB Installatietechniek ook. Ondanks een moordende deadline.