De pijlers van zijn strategie? Volop kiezen voor Nederland. Zoveel mogelijk en vooral verantwoord investeren. En geen dividend uitkeren. ‘Ik heb een salaris en hoef geen dure dingen. Het enige wat ik nodig heb is jaarlijks een nieuw paar voetbalschoenen.’

Dankzij een goede koeling tijdens het transport liggen uitheemse vruchten vers in de schappen van de supermarkt. Godfried Steenkamp en zijn engineers hebben hun aandeel in dit proces. MAREFSOL ontwerpt en bouwt immers grote koel- en vriesinstallaties voor onder andere vissersschepen, reefers en fruit juice carriers.

‘Er komt altijd een konijn uit de hoge hoed. Er is altijd, maar dan ook àltijd, een zwaar emotionele component bij een bedrijfsoverdracht. Zeker bij familiebedrijven. Maar juist die emotionele factor maakt ons werk zo boeiend.’

De timing kon niet slechter. Lodewijk Asscher maakte er een missie van te waarschuwen voor ‘robots die onze banen innemen’. Het gevolg was een maandenlange zwartwitdiscussie. In dit klimaat een uitzendbureau voor robots starten, getuigt van durf. Of was het overmoed?

Een leven als expat in China ging niet door dankzij de economische crisis van 2008. Maar er opende een andere deur voor Johan van Lieshout. Elf jaar geleden kreeg hij de kans een ontwikkelteam mee te nemen naar een nieuwe werkgever en daar de voor hem ideale organisatie te bouwen. Inmiddels is hij acht jaar CEO van TSG Group.