‘Schuilt er dan toch een ondernemer in mij?’ Die vraag stelde Dorie de Rouw zichzelf vorig jaar toen ze een blogspot bijhield voor Weekendvrouw. Een jaar later gaat het op een druilerige augustusdag over onrust en nieuwsgierigheid, loslaten en sleur.

‘Wat zou ik doen als het mijn geld was?’ Vooral CEO’s van exponentieel groeiende bedrijven zouden zichzelf vaker deze vraag moeten stellen vindt Nina Nix. Zij lopen immers het gevaar dat corporate processen en structuren ten koste gaan van het gezond verstand.

‘Er moet een link zijn met de gezondheidszorg; ik zou geen bestuurder kunnen zijn in een andere dan de farma of health branche’, zegt Mirjam Mol, directeur van Pivot Park. Bij Pivot Park zijn er maar liefst 36 links, met haarzelf als verbindende factor.

Een uiterst conservatieve sector, de crisis die hevig woedde, een onvermijdelijke reorganisatie. De omstandigheden waren allesbehalve optimaal toen ‘de zussen Van Rhee’ het bedrijf van hun vader overnamen. Toch twijfelden ze geen seconde. ‘We hadden vertrouwen in de kracht van het bedrijf.’

Bewegen, zowel letterlijk als figuurlijk, drijft Gemmy Schellekens al meer dan dertig jaar. Letterlijk bewegen doet ze sinds haar pubertijd, toen ze ballet en dans ontdekte. Figuurlijk bewegen bracht haar zakelijk succes in een snel veranderende markt.