Haar man John overleed ruim twee jaar geleden aan slokdarmkanker. Schildersbedrijf Van Zanten zou na zijn dood verkocht worden. Maar een half jaar later, onderweg naar huis en ter hoogte van de A2, kreeg zijn vrouw een heel andere ingeving. ‘Zoiets moois zet je niet in de verkoop’, vond Piroschka Scheffers (56). ‘Ik besloot het bedrijf zélf voort te zetten.’

Perry Verberne, directeur van Van Beek Schroeftransport, slaagt erin om met zijn machinefabriek jonge techneuten binnen te halen én te houden. ‘Investeer in stagiairs. Een stagiair is geen gratis arbeid en soms grijp je mis, maar het levert veel op. Daarnaast vind ik het onze plicht om jongeren op te leiden.’

Leon Mutsaers wist al lang dat hij op zijn zestigste zijn installatiebedrijf wilde verkopen. Zijn opvolgers vond hij in zijn eigen voetbalteam. Na een jarenlange samenwerking, tekende het viertal eind april de papieren. ‘Ik weet aan wie ik mijn bedrijf toevertrouw.’

De bouw- en vastgoedsector wordt steeds vaker geconfronteerd met complexe maatschappelijke vraagstukken. Zo hebben de corona- en stikstofcrisis de nodige impact op nieuwe projecten. En tel daarbij de grote woningbouwopgave en schaarste aan grond, materialen en mankracht op. Toch kijkt Martin Beukeboom - directeur Dura Vermeer Bouw Zuid - rooskleurig naar de toekomst: ‘Deze tijd biedt volop uitdagingen, maar ook veel nieuwe kansen om efficiënter, klantgerichter en vooral duurzamer te werken.’

‘Blijven leren en je durven aanpassen.’ Dat zijn dé ondernemerstips van Mark Lakwijk (47), directeur en mede-eigenaar van Lakwijk Kunststoffen in ’s-Hertogenbosch. ‘Goed werkgeverschap is cruciaal in het succes van ons bedrijf.’ En daarin gaat hij ver.